一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在智者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到公司的组织，无一不是管理的对象。
　　不妨将三国看做竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业。那么，三国鼎立就是三种不同类型企业的管理者，运用适合自身发展的管理策略，搏击商海的故事。
　　融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中，这部《三国》，借古讽今，既可做枕侧兵法，幕后镜鉴，助君纵横驰骋，又可做茶余谈资，饭后小品，博君开怀一笑。本书以三国故事为底料，是麻辣风味的快意管理学。本书就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到组织（企业）的兴衰，无一不是管理的对象。 这部独特的“三国”，融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中。 

本书目录：
    前言 
    第一章 创业时代的七堂必修课 
    第二章 能把梳子卖给和尚吗 
    第三章 箍水桶的学问 
    第四章 管理是一种控制性的游戏 
    第五章 胡萝卜的种类与用途 
    第六章 老母鸡的烦恼 
    第七章 刘备的菜市场理论 
    第八章 曹操煮酒论人才 
    第九章 关公的脸谱 
    第十章 袁绍的管理学手记 
    …… 

作者简介： 
    成君忆先生现任亚太人力资源研究协会 (APHRA) 副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有突出的表现。他的客户包括一些世界500强企业的在华机构。